農村包圍城市 陳妙林的90分人生
新聞來源：宏輝智通 發布日期：2017-08-07 瀏覽次數：3374我想我這一輩子盡管達不到滿分，但也能達到90分，我覺得我心態很好，雖然在這一生吃過很多苦，但最后得結果是甜的。
陳妙林終于幸福地跑完了他人生中一次重要的馬拉松。
2017年8月3日，陳妙林65歲生日，他正式宣布退休，將其創立的開元旅業集團董事長職位交給公司第二大股東、曾經的第一任秘書陳燦榮。
中國商界，有幾個人酷愛運動，比如王石、潘石屹、毛大慶、郁亮、張朝陽，而陳妙林對運動的感情深入靈魂，從之前的打高爾夫、騎車，到近幾年跑馬拉松、鐵人三項。4個多月以前，記者在位于杭州開元名都大酒店17層的辦公室見到了陳妙林，碩大的辦公室中擺放著很多運動設備，65歲的陳妙林保持著健美的身材，心態坦然、待人真誠。
他覺得做企業要像跑馬拉松一樣，儲備好力量控制好節奏把握好風險，穩中求進。
30年前，從接手蕭山賓館起步進入旅游行業，趕上2000年蕭山最后一批國有企業改制，陳妙林以6000萬元買下開元旅業全部股份，到如今開元已經是一家總資產280多億元，26000多名員工，在營下屬企業近200家的旅游產業投資與運營集團，2013年，開元酒店REIT在香港成功上市，2015年，開元旗下物業管理公司掛牌新三板。
與同樣誕生在杭州的阿里巴巴馬云、哇哈哈集團宗慶后、吉利集團李書福相比，陳妙林在中國商界的認知度談不上很高，在發展上做法的確踐行了他說的“穩中求進”，特別是近幾年，在各種新的商業形態不斷涌現、大資本弄潮的時代，開元的發展慢了下來，特別是2012年八項規定后對高端酒店業的沖擊很大，陳妙林也坦言，曾經遇到前所未有的壓力。
陳妙林給自己過往65年的人生打90分，雖然說不上完美，但他對于開元能夠發展到今天依然感到滿足，也覺得對的住所有跟隨他的員工，以及家人。
總部不出蕭山，農村包圍城市
30年時間，雖然開元旅業的版圖已經覆蓋北京、上海、江蘇、四川等地，2013年還收購了德國法蘭克福的金郁金香飯店，但開元旅業總部一直沒有搬出蕭山。
陳妙林選擇了農村包圍城市的打法，先從三線城市開始發展，業務再從二線城市延伸到一線，但他覺得在這個信息化時代，一個知名品牌不一定非要把總部設在一線城市，很多大的公司沒有去到一線城市，依然做的很好，同時他覺得搬遷成本很高、人力成本也會增加很多。
不得不說，開元旅業的發展，很大程度上得益于當年蕭山的政策環境。蕭山是改革開放后，在各界政府的努力下，不管是當時的發展鄉鎮企業到上世紀90年代末的國有企業轉制成民營企業都走在前列。所以蕭山經濟一直走在全國之首。
談到當年的創業環境，陳妙林覺得是遇到了歷史性的機會，算得上“天時、地利、人和”。“天時”是國家改革開放的大環境，“地利”是蕭山政府的政策支持。“蕭山政策比較開明開放，只要是認為好的，就讓我們先去做，做了以后再去總結調整。”“人和”是開元有一批人才的集聚，開元能走到今天，與其說是在我的帶領下，不如說是在大家的推動下不斷發展。
競爭加劇的危機感VS保守發展
陳妙林已經深深感受到了壓力，他覺得已經到了一個大資本參與的并購時代，但卻堅持不允許公司負債率超過70%，求穩的基礎上再追求發展，他覺得風險把控比勇猛更重要。
“我們最近幾年雖然說發展的慢一點，但是作為一個民營企業來說我們認為也還是可以的，穩中求進。”
2007年，美國凱雷投資基金投資開元酒店業1億多美金，對開元酒店業的發展起到很大作用。2013年以開元5家酒店為基礎，在香港主板上市。2015年開元房產集團旗下的開元物業在國內新三板掛牌上市，上市后每年營收遞增40%，利潤遞增50%以上。陳妙林唯一感到遺憾的是沒能將開元最大板塊的開元酒店管理輕資產上市，但目前公司正在積極籌備之中。
今年2月，鷗翎投資成為開元旅業新的投資者，上市工作被再次加速推進，據陳妙林表示，按照現在的進展，大概明年就可以完成上市。
對于未來，陳妙林覺得酒店這個老本行不能丟，他的匠心比野心更強一些，他希望再用10-15年時間把開元做到中國酒店第一品牌。
不走家族制，信任職業經理人
在浙商群體中，把公司交給職業經理人管理，陳妙林開創了先河。當然，這多少也有些無奈。陳妙林只有兩個女兒，都沒有參與公司事務，大女婿在上海，有自己的公司，做的很大，小女婿在開元旗下的房產公司做副總。弟弟陳妙強目前任職開元酒店集團總經理，持有公司股份。
對于跟隨公司一起打拼的團隊和核心員工，陳妙林一直不吝嗇與他們分享公司，在2013年開元酒店REIT在香港上市時，陳妙林拿出了一個億的原始股獎勵給了公司大概100位總經理， 目前，陳妙林仍持有公司65%的股份，但他表示只要不低于34%，對公司擁有部分決策權，他希望拿出更多股份讓公司煥發更多發展潛力。
對于接班人的選擇，在2010年辭掉開元旅業總裁由陳燦榮接任時，陳妙林已經基本做了選擇。陳妙林性格上是很強勢的，陳燦榮能近30年跟隨輔佐，可見性格上的堅韌，但并沒有在大集團公司鍛煉過的陳燦榮是否有能力支撐開元旅業下一個30年走的更快更好，挑戰很大。
陳妙林解釋道，他選的其實并不是一個人，而是能夠互補的一群人，陳妙林甚至說，開元的公司架構未來也不會有大的變化。
對于退休后陳妙林在開元的參與程度和角色，他表示，公司重大的發展還會參與。“這個企業就像我的孩子一樣，一手養大的，現在到了出去的時候了，但是我還會繼續關注他的。”
錯過世貿酒店，最大遺憾
在開元發展的過程中，陳妙林一個最大的遺憾是上世紀90年代末錯過了同世貿酒店和吳啟元團隊的合作，也就是現在的君瀾和君亭酒店集團。“那時候如果能夠合作成功的話，那么我們酒店的規模就不是現在的規模了。”他感嘆說。
當時沒有談攏有兩方面原因，一是浙江世貿酒店屬于國有資產，能否控股具有不確定性；二是陳妙林考慮吳啟元加入團隊后如何與開元團隊融合現在再來看這個問題，陳妙林覺得都不是問題，直到去年碰到吳啟元，陳妙林還在感嘆當時的錯誤選擇。
近兩年，開元在酒店領域開始休閑度假類產品的投資：一是文化主題酒店，利用古民居改造的，把整個商業一條街或一個村落改造下來，做成古民居文化酒店；另一個品牌是芳草地鄉鎮酒店，現在已經有一個開業；第三個是森泊主題公園，投資相對較大，會以森林、湖泊和探險娛樂設施為主、配上木屋類的酒店模式。目前已在蕭山的湘湖國家旅游度假區和德清下渚湖旅游度假區內投資30多億進行嘗試。
中檔商務酒店曼居品牌現在已經投資的曼居品牌今年有25家店新開業，每個項目投資在1000萬-2000萬左右。他覺得這些產品更適合80、90后人群。
關于中國旅游產業發展
在陳妙林看來，旅游行業的界限已經打破了，原來都是玩旅游的人在玩旅游，但是現在各行各業都在玩旅游，互聯網在玩旅游，工業企業也在玩旅游，因為工業企業現在不好做了。
我們蕭山就有十多家大的企業在投資旅游，但真正搞旅游的就只有我一個。原來都是做其他產業的，現在都沖進來搞旅游了。“陳妙林覺得這是一個很好的現象，但不應該盲目投資。
動輒數百億的旅游項目投資很多都面臨的問題。“盲目投資，會使整個行業都呈現一個烏虛的狀態，烏虛的狀態會導致一個市場的磨難。“陳妙林多次在與政府的座談會上提到，要加強規劃和管控。她覺得中國在目前這一塊做的還不好。”政府只顧招商引資，不顧經營好壞，結果是對市場規則的破壞。
陳妙林并不贊同由國有企業主導旅游行業的資源投資和占有，他認為旅游行業要實現充分競爭，應該發展民營企業的作用，不能利用政府和國營企業。“因為國有企業是不負責任的。干好了，我們就多干幾年，干不好，我們就走人。而民營企業絕對是負責任的，一個研究做不做要反復研究才能成立。“
退休后的生活
陳妙林說，退休后只要能走得動，還會堅持跑馬拉松。2016年，他跑了11場馬拉松、6個鐵人三項，今年會超過這個數字。陳妙林堅持每天至少保證1個小時的看書時間，堅持手寫日記。大女兒已經搬到上海，陳妙林在家里的時間并不多，一個星期大概與家人一起吃兩頓飯，退休后，他還要去完成自己的旅游計劃。
“我想我這一輩子盡管達不到滿分，但也能達到90分，我覺得我心態很好，雖然在這一生吃過很多苦，但最后得結果是甜的。能成就這一番事業，我覺得我這一生可以交代了，我對得起自己，對得起家庭和朋友，我認為也對得起我的員工，尤其是和我一起工作的員工。”